Лидеры УАЗа: Александр Реутов, начальник цеха кальцинации
22 декабря 2023 в 15:26
Взять ответственность в свои руки, найти выход из трудной ситуации и, несмотря ни на что, привести профессионалов к цели — им это под силу, потому что они — лидеры.
Возможно, вы с ними знакомы. Если нет — узнаете из нашего цикла под названием «Лидеры УАЗа».
Герой первого материала — начальник цеха кальцинации Уральского алюминиевого завода Александр Реутов.
С 2002 года он работает на предприятии в цехе кальцинации. Устроился сразу после производственной практики в местном политехническом колледже, где учился по специальности «Металлургия цветных металлов». В 2008 году стал бригадиром прокальщиков, через два года — мастером.
Совершенствовал производство: участвовал в проектах по снижению затрат на транспортировку готовой продукции, повышению эффективности работы печей кальцинации, снижению затрат на топливо —и в 30 лет стал начальником цеха.
Компания РУСАЛ разработала для своих сотрудников одну из самых масштабных и комплексных систем обучения и подготовки персонала среди промышленных предприятий региона. Участие в корпоративных программах и конкурсах помогает сотрудникам развиваться.
—Когда работал прокальщиком, решил поучаствовать в конкурсе «Профессионалы РУСАЛа». В числе победителей корпоративного турнира ездил в Москву. Было более двухсот участников разных профессий. Я занял третье место.
Сегодня Александр — участник корпоративной программы «Лидеры РУСАЛа».Она полностью соответствует определенному основателем компании Олегом Дерипаска вектору: инвестиции в человеческий капитал — основа успешного развития. Главная цель программы — подготовка будущих руководителей ключевых бизнесов. Это команда долгосрочного резерва, которая целенаправленно занимается реализацией бизнес-проектов. По итогам программы участники вырастут профессионально и смогут выйти на новый карьерный уровень.
— В течение года мы работаем над проектом по снижению себестоимости боксито-глинозёмного комплекса Friguia— первом и единственном глинозёмном заводе, который функционирует в Африке, Гвинее. Мы были там и изучали производство, чтобы понять, каким образом можем снизить затраты и расходы. Участие в программе «Лидеры РУСАЛа» —это развитие производства, сотрудников и самого себя, — отмечает Александр Реутов.
Александра Реутова знают не только на заводе: в прошлом году коллеги и жители города поддержали его в депутатской карьере. Сегодня он представляет Красногорский район в Думе Каменска-Уральского. Именно такие надежные профессионалы — будущее не только УАЗа, но и города.
Возможно, вы с ними знакомы. Если нет — узнаете из нашего цикла под названием «Лидеры УАЗа».
Герой первого материала — начальник цеха кальцинации Уральского алюминиевого завода Александр Реутов.
—Люблю свою работу. Она меня вырастила, — говорит Александр.
С 2002 года он работает на предприятии в цехе кальцинации. Устроился сразу после производственной практики в местном политехническом колледже, где учился по специальности «Металлургия цветных металлов». В 2008 году стал бригадиром прокальщиков, через два года — мастером.
Совершенствовал производство: участвовал в проектах по снижению затрат на транспортировку готовой продукции, повышению эффективности работы печей кальцинации, снижению затрат на топливо —и в 30 лет стал начальником цеха.
— Быть лидером — значит нести профессиональную ответственность, достигать поставленных целей, отвечать за персонал, его безопасность, — подчёркивает Реутов.
Компания РУСАЛ разработала для своих сотрудников одну из самых масштабных и комплексных систем обучения и подготовки персонала среди промышленных предприятий региона. Участие в корпоративных программах и конкурсах помогает сотрудникам развиваться.
—Когда работал прокальщиком, решил поучаствовать в конкурсе «Профессионалы РУСАЛа». В числе победителей корпоративного турнира ездил в Москву. Было более двухсот участников разных профессий. Я занял третье место.
Сегодня Александр — участник корпоративной программы «Лидеры РУСАЛа».Она полностью соответствует определенному основателем компании Олегом Дерипаска вектору: инвестиции в человеческий капитал — основа успешного развития. Главная цель программы — подготовка будущих руководителей ключевых бизнесов. Это команда долгосрочного резерва, которая целенаправленно занимается реализацией бизнес-проектов. По итогам программы участники вырастут профессионально и смогут выйти на новый карьерный уровень.
— В течение года мы работаем над проектом по снижению себестоимости боксито-глинозёмного комплекса Friguia— первом и единственном глинозёмном заводе, который функционирует в Африке, Гвинее. Мы были там и изучали производство, чтобы понять, каким образом можем снизить затраты и расходы. Участие в программе «Лидеры РУСАЛа» —это развитие производства, сотрудников и самого себя, — отмечает Александр Реутов.
Александра Реутова знают не только на заводе: в прошлом году коллеги и жители города поддержали его в депутатской карьере. Сегодня он представляет Красногорский район в Думе Каменска-Уральского. Именно такие надежные профессионалы — будущее не только УАЗа, но и города.
Читайте также
На Урале
В Стране и мире
Сообщить новость
Отправьте свою новость в редакцию, расскажите о проблеме или подкиньте тему для публикации. Сюда же загружайте ваше видео и фото.
Комментарии
2. Отзывы прочитываются людьми, имеющими непосредственное отношение к выходу статьи: журналистом, редактором, модератором. Отзывы выставляются на сайт с 07:00 до 22:00 в будние дни и с 09:00 до 18:00 в выходные и праздничные (время московское). Если по прошествии разумного времени отзыв не появился на сайте, то это могло быть вызвано следующими причинами:
- ваш комментарий носил критичный или провокационный характер о работе редакции данного сайта. Действия администрации сайта в комментариях не обсуждаются
- ваш отзыв носил провокационный характер: призывы к межнациональной и социальной розни, к свержению действующей власти и т. п.;
- ваш отзыв содержал нецензурную брань, в т.ч. в криптованном виде, т.е. с заменой букв на символы либо заменой брани на слово с аналогичной фоносемантикой;
- ваш отзыв содержал выражения оскорбительного характера в чей-либо адрес: автора материала, лиц, давших свои комментарии к статье, в адрес героя и т. д. Также не выставляются отзывы, в категоричной форме и бездоказательно - обвиняющие вышеуказанные лица в некомпетентности либо угрожающие им судебным преследованием – в таких случаях вам следует обращаться в прокуратуру напрямую;
- ваш отзыв содержал прямую рекламу (название и контактную информацию) фирмы, речь о которой не шла в авторском материале;
- ваш отзыв указывал на грамматические и орфографические ошибки ранее высказавшихся: грамотность – личное дело каждого;
- ваш отзыв содержал вопрос, ответ на который был дан ранее;
- ваш отзыв содержал слова из молитвы какой-либо религии (например: Аминь) или носит религиозный характер;
- ваш отзыв состоял из одного-двух слов, не несущих информативной нагрузки: «Афтар жжет», «Супер», «Наконец-то», «Отстой». Если цель вашего отзыва – дать односложную оценку мнению кого-либо из высказавшихся, воспользуйтесь рейтингом: «+», если вы поддерживаете комментатора, и «-», если не поддерживаете;
- ваш отзыв содержал слишком длинную ссылку или конструкцию, написанную без пробелов («плохие__________водители___________» и т. п.). 3. Материалы, которые являются коммерческими Отзывы к ним модерируются в соответствии с настоящими правилами.
4. Материалы, которые являются коммерческими. В дополнение к действующим правилам отзывы модерируются в соответствии с требованиями рекламодателя.
5. Зарегистрируйтесь, если вы хотите высказываться открыто: честное неанонимное мнение всегда ценится выше. Если вы оставляете отзыв под своей регистрацией, вам будет автоматически направлено уведомление о результате: либо подтверждающее размещение отзыва на сайте, либо с указанием того, что содержание вашего отзыва противоречит правилам размещения отзывов.