Лидеры РУСАЛа: Константин Токарев
09 апреля 2024 в 12:20
Свой карьерный путь в компании РУСАЛ Константин начал в 2015-м. Тогда, окончив теплоэнергетический факультет УрФУ в Екатеринбурге, он пришёл на Уральский алюминиевый завод специалистом в службу главного энергетика. Чуть позже — отправился работать на Красногорскую ТЭЦ. Год назад молодой энергетик стал начальником производственно-технического отдела.
Естественные науки привлекали Константина с детства. Будучи школьником, из всех учебных предметов он выделял физику и с особой внимательностью относился к темам, связанным с получением энергии.
— Понимал, что свой профессиональный путь свяжу именно с энергетической отраслью. В вузе обучался по специальности «Нетрадиционные и возобновляемые источники энергии». Дальше — работа на ТЭЦ.
Как говорит Константин, в работе на УАЗе его привлекли возможность заниматься тем, что нравится, условия труда и перспективы для карьерного роста.
Ежегодно Константин участвует в проектах, цель которых — улучшение производственных процессов. В 2023 году он завершил один из проектов по внедрению в масштабах компании методов и инструментов теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) под названием «Оптимизация режима работы и состава турбоагрегатов ТЭЦ». Сейчас молодой человек работает над ещё одним ТРИЗ-проектом, который позволит сделать работу системы гидрозолоудаления лучше — «Оптимизация режимов работы системы ГЗУ ТЭЦ».
Без знания инструментария ТРИЗ карьера руководителя в РУСАЛе невозможна, как и без умения применять принципы бизнес-систем. Вскоре Константин завершит работу над одним из БС-проектов — «Снижение топлива при эксплуатации котлов ЛМЗ (Ленинградского металлического завода) на природном газе».
Константин — участник корпоративной образовательной программы «Лидеры РУСАЛа», которая была создана компанией для организованной подготовки кадрового резерва на ключевые руководящие должности. В рамках проекта в прошлом году молодой лидер посетил боксито-глинозёмный комплекс Friguia — завод компании РУСАЛ в Африке, Гвинее. В течение недели в составе команды других сотрудников РУСАЛа Константин разрабатывал идеи, способные развить производство. Вернувшись в Россию, команда поддерживает связь с предприятием, чтобы отследить реализацию запланированных этапов по улучшению работы завода.
Естественные науки привлекали Константина с детства. Будучи школьником, из всех учебных предметов он выделял физику и с особой внимательностью относился к темам, связанным с получением энергии.
— Понимал, что свой профессиональный путь свяжу именно с энергетической отраслью. В вузе обучался по специальности «Нетрадиционные и возобновляемые источники энергии». Дальше — работа на ТЭЦ.
Как говорит Константин, в работе на УАЗе его привлекли возможность заниматься тем, что нравится, условия труда и перспективы для карьерного роста.
«Развитие сотрудников важно, как для них самих, так и для успешной работы компании», — говорил основатель РУСАЛа Олег Дерипаска.— У меня много рабочих задач, которые связаны с расчётами и анализом. За это мне и нравится моя профессия. Кроме того, работа в компании — это про возможность развиваться как профессионал. Это большой плюс.
Ежегодно Константин участвует в проектах, цель которых — улучшение производственных процессов. В 2023 году он завершил один из проектов по внедрению в масштабах компании методов и инструментов теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) под названием «Оптимизация режима работы и состава турбоагрегатов ТЭЦ». Сейчас молодой человек работает над ещё одним ТРИЗ-проектом, который позволит сделать работу системы гидрозолоудаления лучше — «Оптимизация режимов работы системы ГЗУ ТЭЦ».
Без знания инструментария ТРИЗ карьера руководителя в РУСАЛе невозможна, как и без умения применять принципы бизнес-систем. Вскоре Константин завершит работу над одним из БС-проектов — «Снижение топлива при эксплуатации котлов ЛМЗ (Ленинградского металлического завода) на природном газе».
— Мы стараемся снизить затраты производства, улучшить производственные процессы. Когда работаешь над проектами, которые нацелены на это, видишь результат, — даже на душе как-то приятно, — делится Константин. — Всегда хочется сделать лучше, идеальней. Нашей ТЭЦ в этом году исполнилось 85 лет. Несмотря на это, мы стремимся привести её к современному состоянию, добиться максимально хорошей работы.
Константин — участник корпоративной образовательной программы «Лидеры РУСАЛа», которая была создана компанией для организованной подготовки кадрового резерва на ключевые руководящие должности. В рамках проекта в прошлом году молодой лидер посетил боксито-глинозёмный комплекс Friguia — завод компании РУСАЛ в Африке, Гвинее. В течение недели в составе команды других сотрудников РУСАЛа Константин разрабатывал идеи, способные развить производство. Вернувшись в Россию, команда поддерживает связь с предприятием, чтобы отследить реализацию запланированных этапов по улучшению работы завода.
— Быть лидером — это про умение замотивировать людей, повести их за собой, чтобы вместе воплотить в жизнь важные задумки. Чтобы изменить то, что есть, — к лучшему. Для этого нужно самому видеть перспективы и возможности. Лидеру важно знать, как осуществить то, что он запланировал. Поставить цель перед собой и другими!
Читайте также
На Урале
В Стране и мире
Сообщить новость
Отправьте свою новость в редакцию, расскажите о проблеме или подкиньте тему для публикации. Сюда же загружайте ваше видео и фото.
Комментарии
2. Отзывы прочитываются людьми, имеющими непосредственное отношение к выходу статьи: журналистом, редактором, модератором. Отзывы выставляются на сайт с 07:00 до 22:00 в будние дни и с 09:00 до 18:00 в выходные и праздничные (время московское). Если по прошествии разумного времени отзыв не появился на сайте, то это могло быть вызвано следующими причинами:
- ваш комментарий носил критичный или провокационный характер о работе редакции данного сайта. Действия администрации сайта в комментариях не обсуждаются
- ваш отзыв носил провокационный характер: призывы к межнациональной и социальной розни, к свержению действующей власти и т. п.;
- ваш отзыв содержал нецензурную брань, в т.ч. в криптованном виде, т.е. с заменой букв на символы либо заменой брани на слово с аналогичной фоносемантикой;
- ваш отзыв содержал выражения оскорбительного характера в чей-либо адрес: автора материала, лиц, давших свои комментарии к статье, в адрес героя и т. д. Также не выставляются отзывы, в категоричной форме и бездоказательно - обвиняющие вышеуказанные лица в некомпетентности либо угрожающие им судебным преследованием – в таких случаях вам следует обращаться в прокуратуру напрямую;
- ваш отзыв содержал прямую рекламу (название и контактную информацию) фирмы, речь о которой не шла в авторском материале;
- ваш отзыв указывал на грамматические и орфографические ошибки ранее высказавшихся: грамотность – личное дело каждого;
- ваш отзыв содержал вопрос, ответ на который был дан ранее;
- ваш отзыв содержал слова из молитвы какой-либо религии (например: Аминь) или носит религиозный характер;
- ваш отзыв состоял из одного-двух слов, не несущих информативной нагрузки: «Афтар жжет», «Супер», «Наконец-то», «Отстой». Если цель вашего отзыва – дать односложную оценку мнению кого-либо из высказавшихся, воспользуйтесь рейтингом: «+», если вы поддерживаете комментатора, и «-», если не поддерживаете;
- ваш отзыв содержал слишком длинную ссылку или конструкцию, написанную без пробелов («плохие__________водители___________» и т. п.). 3. Материалы, которые являются коммерческими Отзывы к ним модерируются в соответствии с настоящими правилами.
4. Материалы, которые являются коммерческими. В дополнение к действующим правилам отзывы модерируются в соответствии с требованиями рекламодателя.
5. Зарегистрируйтесь, если вы хотите высказываться открыто: честное неанонимное мнение всегда ценится выше. Если вы оставляете отзыв под своей регистрацией, вам будет автоматически направлено уведомление о результате: либо подтверждающее размещение отзыва на сайте, либо с указанием того, что содержание вашего отзыва противоречит правилам размещения отзывов.