На Уральском алюминиевом заводе завершились заводские этапы конкурса профессионального мастерства среди рабочих специальностей «Профессионалы РУСАЛа». Возможность проявить свои профессиональные компетенции предоставили«Менеджерам», сотрудникам из числа линейных руководителей, менеджеров, специалистов — кадрового резерва предприятия.

Традиционно «Профессионалам РУСАЛа» предстояло пройти два этапа. Теоретический — на знание норм охраны труда и промышленной безопасности, корпоративной этики, производственной системы и системы менеджмента качества, тест на стиль руководства и стратегию взаимодействия с подчиненными.

— Общая теоретическая часть хорошо показывает насколько ты разбираешься в корпоративных стандартах ведения бизнеса. Профессиональная составляющая содержала задачи на разрешение затруднительных ситуаций посредством взаимодействия руководителя и подчиненного. Она демонстрирует, как важно своевременно реагировать на инциденты в рабочей деятельности и дать грамотную обратную связь после их разрешения, — поделилась специалист Административно-хозяйственного отдела Анна Винокурова.

На практическом этапе конкурсантов ждали творческие задания.

Участники должны были провести самопрезентацию, рассказав о себе и подразделении, в котором работают.Причем сделать это нужно было так, чтобы вас запомнили и отметили.

Во втором задании нужно было проявить талант убеждения. Спасшимся при кораблекрушении мореплавателям выдали список из 24 предметов, но только семь из них можно было вместить в спасательную шлюпку. Сначала участники выделили предметы, которые казались им важными для спасения, а затем пытались убедить команду, что именно эти вещи помогут дождаться помощи в открытом океане. Таким образом,участникам удалось проявить навыки командной работы, управления процессом совещания, оказания влияния на коллектив в момент принятия важных решений.

Позже менеджеры сошлись в серии «Управленческих поединков». Задание предполагало работу в парах, где один из участников берет на себя роль руководителя, а другой подчиненного, который не желает идти на встречу в сложившейся ситуации. Так, участникам удалось проявить настойчивость, навыки коммуникации и мотивации.

В современном мире количество информации, поступающей из разных источников, огромно. Руководителю необходимо быстро её обрабатывать и структурировать, делая полезные для работы выводы. Поэтому в ходе «Невразумительного отчета» каждый участник, в жестко ограниченных временных рамках, продемонстрировал способность воспринимать числовую информацию.

— Организаторы подготовили задачу со звёздочкой: в огромном тексте были спрятаны не только показатели, важные для дальнейшего анализа, а также несостыковки в них. Построить структуру и сделать из огромного списка информации четкий отчет, в котором видны данные для развития бизнеса, причем в короткое время, было сложно и очень интересно, — начальник участка тепловых сетей и насосных станций Красногорской ТЭЦ Михаил Кормнов.

По результатам конкурса лучшими менеджерами УАЗа в 2024 году стали:Сергей Яковлев, специалист отдела развития производственной системы, Олег Яншин, мастер участка централизованной доставки грузов цеха складского хозяйства и Светлана Крикун, менеджер отдела планирования и учета электроэнергии и мощности Красногорской ТЭЦ, занявшие первую, вторую и третью ступень почетного пьедестала соответственно.