Главная причина, по словам маркетолога и бизнес-консультанта Максима Оганова в комментарии для KU66, кроется в мировоззрении зумеров. Это поколение живёт «здесь и сейчас». Если работа не вызывает интереса прямо сегодня — они не станут ждать, когда «потом станет лучше». В отличие от старших поколений, которые готовы «дослужиться» до должности или статуса, молодёжь не видит смысла терпеть: будущее кажется неопределённым, а классические схемы карьерного роста — устаревшими.
«Зумеры понимают, что на зарплату в 30–50 тысяч невозможно накопить на жильё даже за десятилетия. Поэтому они не видят смысла держаться за должность, которая не приносит радости. Если начальник токсичен или работа скучна — они просто уходят», — отметил Оганов.
По словам эксперта, привычные методы мотивации — премии, страховка, карьерные обещания — на новое поколение не действуют. Зумеры не привязаны к материальным благам и не стремятся к статусу. Для них важнее интерес, комфорт и эмоциональная свобода.
«Зумеры умеют довольствоваться малым. Им не нужна роскошь, им важно, чтобы не было стресса и чтобы жизнь была интересной прямо сейчас», — объясняет Максим Оганов.
Отлично на них работает геймификация — игровая система достижений, рейтингов и цифровых наград. Она превращает работу в увлекательный процесс и повышает вовлечённость не только молодёжи, но и старших сотрудников.
Зумеры выросли в эпоху, где можно быть успешным без формального образования. Они видят, что отличные оценки и дипломы не гарантируют карьеру, поэтому считают обучение и наставничество излишними.
Кроме того, многие уверены, что знают всё не хуже старших коллег — особенно в сфере технологий. Чтобы адаптация не казалась скучной, компании должны превращать её в игру, считает эксперт.
Максим Оганов советует работодателям менять подходы к HR:
-
вводить свободный график и демократичную корпоративную культуру;
-
использовать геймификацию и элементы соревнования;
-
давать сотрудникам ощущение смысла — участия в проекте, который важен для общества.
«Молодёжь нужно вдохновлять, а не контролировать. Им важно чувствовать, что их работа приносит пользу и делает мир лучше», — подчеркнул эксперт.
По словам Оганова, его собственная компания — пример того, что молодые сотрудники могут быть лояльными: более 80% команды работает свыше двух лет, и половина коллектива — представители поколения Z.
Может, и осознают, но предпочитают не задумываться. Они живут сегодняшним днём и уверены, что сумеют построить будущее по своим правилам. И, возможно, так и будет: ведь именно поколение Z формирует новые принципы мира труда.
